自 40 多年前由「香水大王」劉鉅榮先生創立開始，穎通控股一直扮演着「橋樑」的角色——將國際頂尖品牌引入中國市場，並連結消費者的日常生活。今天，集團早已蛻變為中國（涵蓋香港及澳門）最大規模的香水集團之一，憑藉獨特的市場判斷與經營策略，在國際品牌代理與本土品牌孵化領域穩居行業前列。
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作為 「香水大王」 劉鉅榮的女兒，劉頴賢女士（Wendy Lau）不僅肩負著延續家族企業匠心的使命，更以獨立女性領導者的姿態，在美妝與香氛產業中開創全新格局。她帶領穎通控股突破傳統邊界，推動產品創新與商業模式升級，更以果斷的決策力與前瞻的戰略眼光，將集團打造成具全球視野與本土洞察力的行業標竿。
集團未來發展藍圖與市場定位
從香水業務起步，穎通控股的版圖早已拓展至彩妝、護膚、個人護理、家居香氛與眼鏡，全面覆蓋女性的生活場景與美好追求。憑藉業務覆蓋全國超過 400 個城市、逾 8,000 個銷售點的龐大網絡，以及與 SEPHORA、HARMAY 等知名渠道的深度合作，穎通不僅是品牌信賴的商業夥伴，更成為引領潮流趨勢、精准捕捉消費者需求的核心動力。
在 Wendy 的帶領下，集團持續強化 「雙向平台」定位：一方面深化與 Hermès、Van Cleef & Arpels、Chopard、ALBION、Laura Mercier 等 72 個國際品牌的合作（截至 2025 年 6 月 10 日），覆蓋多元化定價層次與功能；另一方面加速本土品牌孵化，推動自營業務成長，實現 「品牌管理 + 自營」 雙輪驅動。這種布局不僅鞏固了集團在大中華區的市場地位，更為其開拓全球市場奠定基礎。
職場與女性領導力：以獨立決策與戰略思維破局
作為獨立女性領導者，Wendy 始終認為，女性在商業世界的核心優勢在於精准的洞察力、高效的跨部門協作力，以及對消費者情感需求的深度理解 —— 這在美妝與香氛產業中尤為關鍵。早年負責市場部時，她憑藉對中國消費者喜好的深刻把握，推動集團建立更貼近市場需求的品牌矩陣，為後續業務擴張積累核心優勢。
Wendy 從不回避挑戰，從財務規劃跨界零售管理的過程中，積極面對 「女性領導需以實力證明決策力」 的偏見。她以數據為支撐、以成果為證明，穩步推動香港業務增長，贏得團隊與行業的認可。2010 年晉升管理層，成為職涯的重要轉捩點：從 「執行者」 到 「領導者」，她果斷調整思維，放下 「全權管控」，轉而推行 「授權信任」 機制 —— 讓中層制定區域策略，自己則聚焦關鍵風險把控。這一調整不僅激發團隊潛能，更彰顯她作為領導者的格局與魄力。
穩健與創新並行
作為 「香水大王」 劉鉅榮的女兒，Wendy 自幼浸潤在父親的經營哲學中，但從未止步於 「繼承」，而是在傳承中創新，在穩健中突破。父親 「Nothing is impossible」 的信念，成為她突破資源限制的關鍵動力 —— 出任香港區負責人期間，她在預算未增加的情況下，她透過重整渠道結構，成功提升市場份額，將理念轉化為實際業績。父親 「Thinking Big」 的遠見，推動她帶領穎通由 「單純品牌管理商」 邁向 「品牌孵化者」 ，自營品牌的誕生正是這一戰略的最好例證。
在管理層面，Wendy將父親 「以人為本」 的理念注入新的時代精神：引入 Team Coaching 團隊教練模式，推動員工專業能力和自我成長同步提升；延續 「穩健是進取根基」 的原則，並深化出 「穩中求創、創中求穩」 的策略。無論渠道重組或品牌孵化，均以嚴謹的數據分析與分階段驗證作基礎，在重大自營項目採用 「分段投資」 模式，確保資源精准分配、風險可控。這種 「平衡突破與風險」 的思維，讓集團在轉型升級過程中持續保持韌力，為長遠發展奠定堅實基礎。
領導風格與新世代賦能：打造「由下而上」的創新生態
Wendy憑藉穩健企業基礎，將「人力資本」打造為集團增長的第二曲線，回應新一代消費者對創新與文化共鳴的追求。她推動 「由下而上」的創意機制，鼓勵年輕主管主導品牌策略，配合雙軌決策——專業團隊提出方案，管理層把關風險——結合全體共創，讓創意真正走進決策核心，促成更廣泛的共識。
她相信，企業平台的價值不僅是打造品牌，更在於賦權年輕一代。讓他們在創新中承擔責任，與管理層並肩提出想法並落實執行，最終能大幅提升團隊整體應變能力，為企業構建立跨世代的競爭優勢。
品牌文化與領導者形象：以體驗連繫文化，以包容塑造底蘊
Wendy 一直堅信：領導者的個人形象是品牌精神的延伸，而 品牌文化需轉化為消費者能親身感受的體驗。在她推動下，穎通建立了獨特的品牌文化傳播體系，旗下多品牌香氛集合店Perfume Box以現代美學重塑購物體驗，將文化訊息融入每個細節。
作為國際香氛協會主席，Wendy親自帶領團隊策劃協會年度盛事。今年的國際香水節成為業界焦點，既聯合本地文化藝術咖啡室，更邀請歌手馬天佑以聲音導航打造沉浸式體驗，參加者穿梭於13個國際香氛品牌的非凡感官旅程，在香氣與聲境間感受香氛、藝術與生活的連結，進一步深化「香氛是文化與情感橋樑」的理念。
在團隊管理中，Wendy 強調 「包容性領導」，積極吸納不同文化背景的成員參與決策，讓多元價值觀融入企業基因。無論是參與香水節策劃，還是解讀產品背後的文化故事，她都親身投入，不僅鞏固消費者對品牌的信任，也推動行業對 「包容共創」 的認同。
在Wendy看來，香港與中國內地並非不是對立競爭的市場，而是一個互補共融的完整生態。她期望與團隊攜手，打造更具韌性、貼合未來趨勢的現代化商業版圖。憑藉國際視野和遠見，Wendy從大中華出發，引領集團邁步全球舞台。
未來展望與新生代女性寄語
展望行業未來，Wendy 認為香氛產業將深度結合 「健康屬性」 與 「文化情緒」兩大核心價值。對於這趨勢，她帶領集團制定清晰規劃：以數據驅動產品研發，通過國際香水節及香氛白皮書等平台，連結多元產業領域；另一方面推動Perfume Box 由傳統零售升級為文化與健康體驗的平台，計劃至 2028 年在中國一線及新興城市拓展至 100 間門店，同時於2026 年在香港開設首間香氛體驗旗艦店，為消費者帶來沉浸式零售新體驗。
在產業生態建設上，Wendy 於 2024 年推動成立國際香氛協會，致力深化香氛的藝術與文化內涵，推動全球交流。協會通過展覽、工作坊等多元沉浸式活動，讓香氛成為跨越地域與語言的情感橋樑，引領行業邁向 「情緒健康新時代」。
給新生代女性的職場建議
Wendy向新一代女性提出三點建議，既展體現女性領導者的細膩觀察，也傳遞獨立成長的力量：
- 快樂是原動力：找到屬於自己的小確幸，才能在壓力下保持韌性。
- 情緒管理與專業形象：香氛是最佳儀式感，不僅可自我療癒，更可體現專業細節。
- 持續進修：不論是行業新知、跨界課程還是參與國際會議，學習始終是提升競爭力的關鍵。
Wendy 相信，當女性以快樂為根基、以文化為橋樑，無論在職場還是生活中，都能持續散發獨特的影響力。